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12 12月

王文银:新徽商开辟铜业帝国

  他是非常之人,行非常之事,建非常之功;他用十多年时间实现营收千亿梦想;他的集团总部横跨两大洲;他厚道经营,缔造一个世界级企业帝国;他达则兼济天下,时刻不忘“产业报国”的重大责任……

  他曾以三十多岁的年轻风华,与企业界泰斗李嘉诚、曾宪梓等同榜耀名,被评为“亚太最具创造力的华商领袖”,一时间,引世界瞩目;2007年,在国际徽商大会上,他被评为知名新徽商,惊动业界;他志向远大,体内蕴藏着常人无法企及的智慧和激情,他誓将在世界的大舞台光耀民族产业。他就是正威国际集团董事局主席王文银。


国际集团,总部横跨两大洲
  历经十多年的发展,正威国际集团已形成以有色金属完整产业链为主导的全球化集团公司。正威相继在欧洲、亚洲建立国际总部,分别雄踞日内瓦、新加坡等经济枢纽地段,令世界经济不容小觑。国内,则在深圳、北京、上海、广州等一线城市设立四大区域总部;建立深圳精密控制线缆产业园、江西赣州铜、钨采选冶及精深加工产业园、安徽铜陵铜制造产业园、安庆汉玉产业园、营口高威铜制造产业园及正在投资建设的安徽池州正威中华芯都集成电路产业园、营口聚酰亚胺高新材料产业园等产业基地。霸业格局蔚为可观。
  “我反对盲目多元化,要做就做行业第一。”王文银说,“正威的有色金属加工要成为全球第一,未来五到十年内,半导体也要做到细分领域几个方面全球第一。”
  此话丝毫不虚,纵观正威企业史,正威创造了诸多第一:在全球率先打通电源线生产的产业链条;中国第一家引进德国设备,打造完整铜产业链;安徽省历史上第一家进入中国500强的民营企业;连续三年位列安徽省民营企业第一位;不久的将来,半导体产业也将瞩目全球;王文银常戏称自己是把“石头”做到“插头”的第一人……


十元闯深圳,一年升七级
  企业的成功是由企业创始人的基因决定的,正威的灵魂人物便是王文银。
从默默无闻的阵前小卒成长为所向披靡的三军统帅需要多久?一年!王文银用亲身经历给出了一个堪称传奇的答案。
  除了超乎寻常的睿智,王文银身体里还流淌着“狂性”的血液。“天才,就是对准别人看不见的目标去射击并且命中了。真理掌握在少数人手中。”王文银的言语中隐隐透露着一丝霸气。这从他的创业历程中不难看出端倪。
  上世纪90年代初,血液里就充满挑战精神的王文银不满足朝九晚五的生活,他毅然踏上充满着创业激情的热土——深圳。
  当时的王文银背着一个牛仔包,包里就装着几件衣服和一个梦,他身上揣着的400元钱,到了深圳只剩下了十元!
  十块钱,最多只能支持一周,他必须尽快找到一份工作。他认为,要建立自己的事业一定要从基层干起。一周以后,王文银如愿以偿地成为一名仓库管理员。就在这个普通得不能再普通的岗位上,王文银表现出了超乎常人的天份,数千个物料编码,他全部印在脑海里,随时脱口而出。
  “史上最牛保管员”王文银很快迎来了升职,速度之快令人咋舌。一年之内,他连升七级!公司总裁曾经这样评价他:“大部分人撞了墙立刻回头。而他撞到墙,肯定会在墙上打个洞,然后将洞扩展成一扇门。”
  然而,他的志向并非只停留于做一个职业经理人,他要闯出自己的一番事业。


铜业崛起,缔造有色帝国
  1995年,王文银毅然决定从贸易做起,开始自主创业。随着贸易量的迅速扩大,市场份额持续提升,他果断投资创办了自己的电源线加工企业——“深圳携威电线制品厂”。这种“先有市场,后有工厂”的成功商业模式,为企业“持续领先、跨越未来”奠定了不断发展壮大的基础。
  顺利渡过草创时期的艰辛,王文银事业的道路已是一马平川,他的公司开始以每年新增一个工厂的速度迅猛发展。
  十多年后的今天,王文银的企业从当初月销售额200万元的小工厂,发展成为世界铜加工产业领域中最具影响力的中国企业——正威国际集团。
  今天的正威是一家以有色金属完整产业链为主导的全球化集团公司,从区域的、单一行业发展到世界的、全产业链的经营格局。“从石头到插头”,“从沙子到芯子”,正威已实现对全产业链的覆盖,仅电源线产品这一项就已获得中国、英国、美国、加拿大、德国等全球四十多个国家和地区的认证。
  在国际化发展历程中,正威集团延揽全球精英,注重资源整合及产业布局。2011年正威集团已完成工业及贸易销售额1280亿元,荣列中国企业500强第81名,制造业500强第30名,比肩世界500强。正威集团努力成为铜深加工贸易领域世界排名第一的公司,2012年计划实现销售收入1800亿。


厚道经营,誓做全球第一
  企业的不断壮大中,王文银意识到:“谁能控制某种商品的供应,谁就能实现超额利润;谁能控制产业链的上游,谁的市场控制力越强。有色金属资源是不可再生的,是稀缺而又重要的战略资源。物以稀为贵,有色金属将保持着长期上涨的总趋势,握有这些稀缺资源,企业就能立于不败之地!”
  自2003年起,王文银开始向产业链的上游扩张。他先后在国内的江西、云南、内蒙、青海、安徽和国外的澳大利亚、新西兰等地购买了大量矿产资源,并斥资在江西赣州打造铜、钨采选、冶炼及深加工产业园区,从而进入这两大行业最上游的采选、冶炼领域。江西赣州矿业产业园的建立揭开了王文银事业的新篇章。
  王文银相信美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼得定义的企业家精神,“首创精神、甘冒风险”。对于冒险,是王文银对商业的偏执式体验。对商业,他有着不容置疑的直觉。
这一回,他要闯荡的是一个正威团队从未接触过的行业——半导体。他认为,半导体行业的确高手如林,但这恰是他冒险的理由,而不是冒险的阻碍。行业利润的日益稀薄无疑更增加了挑战性。
  中国半导体产业始终步履蹒跚。王文银不服气。骨子里的挑战精神、实业报国的理想和敏锐的商业嗅觉让他成为了半导体产业的逐鹿者。这一次,他的目标是打造半导体全产业链!
  2012年1月30日,正月初八,安徽池州迎来一张“新名片”——正威“中华芯都”半导体产业园隆重开工。
  王文银预计用十年左右的时间,分三期,建设一个以芯片设计、芯片制造、封装测试为核心的半导体产业集群。中华芯都将打造涵盖设计研发、生产制造、应用开发、交易展示、商贸物流、人居商业于一体的现代产业集群;具有较强竞争力的国内一流的智能化半导体产业聚集区;上下游产值超千亿元的中华芯都。
  在王文银的战略版图里,始终贯穿着两条清晰的脉络:资源,科技。他跑遍全球购买矿山,这是对资源的渴求;引进世界最先进的设备和技术,延揽专业人才,这是对科技的渴望。遵循这两大脉络向前延伸,则正威进军高新材料之举顺理成章。高新材料不仅是支撑21世纪高新科技的最基础的资源,更凝聚着国家材料科学的最前沿科技成果。
  王文银的下一个目标是率领正威国际集团,以中国民营企业的姿态登上世界铜加工、半导体两大产业领域的巅峰。


赢在决策,唯一不变的是改变
  “正威唯一不变的就是改变。”王文银说,“一个企业家把握趋势是很重要的,更重要的是把握趋势的变化,这个很难。”王文银就是那个善于把握趋势变化的人。
  他认为,当前,国际经济危机虽然让企业发展处于危机中,但同时也孕育着巨大的机会。中国经济经历了三十年两位数高速增长后,目前正处于调整期和闯关期,社会已经由生存型阶段转变为发展型阶段,带来了需求结构的战略性升级,开始了由投资、出口为导向向以消费为导向的战略性改变。拉动经济增长的三驾马车——投资、出口、消费,已经转向新的三驾马车,即城市化、资源化和金融化。面对如此变局,王文银总结道:三十年高成长形成的浮力和惯性再也不能依赖,未来中国制造业只有三种优势,即融合优势、速度优势以及时空优势。
  展望未来,王文银自信而坚定:“正威之所以对未来充满信心,首先是因为我们的团队具备了更为成功的先进的商业思想,有着无与伦比的创新能力、全新产品和全新服务能力、创造引领世界指明方向的伟大思想和理念,对企业的可持续发展有着刻骨铭心的理解。”他认为,中国70%的企业的失败是因为投资的失败,投资的失败是因为决策的失败,决策的失败是因为思想的短路。真正伟大的公司,真正的商业运作,是跨越血缘和地缘,跨越人格和人情的。世界正在融合为一个巨大的经济体,公司力量的复兴是大国崛起的风向标。
  在探寻科技的道路上,正威一路走来,留下了深深的足迹。凭借中国聚酰亚胺产业基地的科技制造实力,正威集团将为推动中国高新材料技术成果的市场化、产业化、国际化贡献一份自己的力量。
 

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